厂房施工组织设计

压型瓦安装时严格执行冶金部标准 YBJ216-88 和国家标准

GB50221-95 及 GB/T12755-91 。

1 ） 压型瓦安装完后，表面应清洁，无胶痕与油污，无划痕，磕碰损伤现象。

2 ） 压型板用连接件与固定支架连接，每波设置一个，固定支架宽度应比檩条上翼缘宽度小 10mm 。

3 ） 所有屋面板为整板，纵向不搭接。

4 ） 压型瓦的侧向连接用专用咬口机通长连接。除局部地方，不允许用手钳等工具点状、段状咬合。

5 ） 檐口、泛水等屋面防水处理的彩板收边根据标准板型和现场实际折弯成型，以达到外观美观合理和良好的防水目的。

6 ） 屋面瓦在施工前认真做好施工节点图，并报监理工程师审批，

同意后方可施工。

7 ） 屋面瓦在施工前认真做好排版图，并报监理工程师审批，同意后方可压制和安装。

8 ） 屋面瓦的泛水板与突出屋面的墙体搭接高度不小于 300mm ，安装平直。

9 ） 屋面不得有渗漏和积水现象，屋面坡度准确，排水系统畅通。

10 ）节点做法符合设计及施工规范要求，封固严密，不得开缝翘边，水落口及突出屋面设施与屋面檐口、泛水等连接处应固定牢靠密封严密。

11 ）屋面瓦施工完毕后表面无任何划伤、损坏而造成的金属外露现象。

12 ）固定支架、连接牢固可靠。

（ 11 ） 配件安装质量要求

1 ） 屋脊板、高低跨相交处的泛水板均逆主导风向铺设。

2 ） 固定支架在纵横两个方向均应成行成列，各在一条直线上。每个固定支架与檩条的连接采用螺栓连接。

3 ） 泛水板、包角板之间以及泛水板、包角板与压型屋面之间的搭接部位，按照设计文件的要求设置防水密封材料。

4 ） 屋面板、屋脊端封头板的周边满涂密封膏。屋面板屋脊端部的挡水板必须与屋脊板压坑咬合。

（ 12 ）工程验收及资料

1 ） 屋面工程安装完后，由监理工程师进行核定，按照设计和相关安装规范进行验收，若有不符合者，及时加以整改，达到规范要求为止。

2 ） 屋面工程安装完后验收时，我方提供如下资料：

屋面工程施工方案和技术交底记录、排版图、节点图。

压型钢板制作安装检验记录和检验评定报告。

7.2 、彩板安装质量要求

彩板施工前应复核屋面檩条等钢结构的安装精度进行中间交叉验收。

成型彩板交接时进行验收，对颜色及涂层进行检验，不符合设计要求和有损坏的，应立即剔除，严禁使用到工程上去。

屋面彩板平整，檐口成一直线，彩板长向搭接缝，泛水板、连接件等在纵横两个方向分别成一直线。

连接件无松动，彩板上无施工残留杂物或污物。

屋面板分项工程质量检验及内控标准表见表。

屋面板分项工程质量检验国家（行业）及内控标准表

注： L 1 为檐口长度； L 2 为屋面单坡长度

3 、施工主要机械及器具

施工机具一览表

8、 水系统安装

（ 1 ） 安装前，认真熟悉图纸，并作好技术交底，对管道及附件按图纸、国家规范要求进行检查，发现问题找有关部门及时解决；

（ 2 ） 管道安装的主要顺序是先主干管后支管；

（ 3 ） 管道安装时，应检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕，斑点等缺陷；

（ 4 ） 法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由穿入。法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的 1.5 ‰，且不大于 2mm 。不得用强力紧螺栓、加偏垫、多层垫的方法消除歪斜；

（ 5 ） 管子对口时应在距接口中心 200mm 处测量平直度，当管子 DN <100 时，允许偏差为 1mm ；当 DN ≥ 100 时，允许偏差为 2mm ，但全长允许偏差均为 10mm ；

（ 6 ） 管道连接时，不得用强力对口等方法来消除接口端面的空隙、倾斜、错口或不同心等缺陷；

（ 7 ） 当管道安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口；

（ 8 ） 管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷；

第4章 进度计划及保证措施

1 、进度安排

（ 1 ） 以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

（ 2 ） 在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务。

（ 3 ） 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

2 、工期目标

业主招标文件要求本工程工期为 270 天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是 263 天，即 2007 年 8 月 10 日开工， 2008 年 4 月 30 日竣工，按工期要求提前竣工。

3 、进度计划

进度计划详见下图施工进度横道图

施工进度计划横道图

4 、工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

（ 1 ） 项目经理部进场后 , 根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

（ 2 ） 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

（ 3 ） 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

（ 4 ） 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

（ 5 ） 积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

（ 6 ） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（ 7 ） 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（ 8 ） 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

（ 9 ） 加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

（ 10 ） 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（ 11 ） 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

5 、组织保证

（ 1 ） 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

（ 2 ） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（ 3 ） 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

（ 4 ） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（ 5 ） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

6 、资源保证

（ 1 ） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（ 2 ） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（ 3 ） 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（ 4 ） 制订物资材料进场计划 , 组织好材料供应 , 确保材料供应准确及时。

（ 5 ） 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

（ 6 ） 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

7 、管理措施

（ 1 ） 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（ 2 ） 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（ 3 ） 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（ 4 ） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（ 5 ） 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（ 6 ） 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（ 7 ） 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（ 8 ） 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

（ 9 ） 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。

（ 10 ）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（ 11 ）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（ 12 ）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

（ 13 ）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

（ 14 ）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

（ 15 ）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（ 16 ）加强各专业班组的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

（ 17 ）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

（ 18 ）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。