2006年一级建造师装饰案例合同管理与索赔案例二

s工程承包公司1994年6月与甲单位签定合同，承建商业大厦一幢。合同中规定，若因乙方原因造成工期延误，乙方应按拖延天数给予赔偿，日清偿损失额为3000元。按合同要求，该楼应于1995年10月底前竣工交付使用，但实际至1996年1月底，该楼才正式竣工。为此业主向s公司提出索赔，并开列索赔清单，如下表所示。
业主索赔单
                                  项目 索赔金额
盈    利    预    测 5000元/日*90日=45万元
扩大的工程管理费用开支 1000元/日*90日=9万元
超    额    筹    资    费 20万元
合                计 74万元

s公司接到索赔通知后提出，因1995年夏季发生水灾，致使该工程停工1个月，故而向业主提出施工索赔。索赔费用如下表
                                              施工方索赔单
                                  项目 索赔金额
未被摊销的公司管理费 1200元/日*30日=3.6万元
工作现场管理费 900元/日*30日=2.7万元
窝工费 2000元/日*30=6万元
材料价格上涨费 10万元
设备闲置费 2万元
合计 24.3万元

试回答：
1、业主的合理索赔金额应该是多少？

2、 合理的施工索赔应是多少？若合同中规定日清单损失额为1万元/日，则合理的业主索赔是多少？

3、 若在施工工程中由于监理工程师要求对施工方案做部分变更，造成工期拖延1个月，假设施工方各种损失与上表相同，则施工方合同的索赔要求是什么？

答案
1、 业主合理的索赔金应是：3000元/日*90=27万元

2、 (1)合理的施工索赔应是提出1个月的工期索赔(2)合理的业主索赔金额应是：1万元/日*90日=90万元

3、 施工方合理的索赔要求是提出24.3万元的费用索赔